CÁCH LÀM OKR LÀ GÌ FPT, OKR LÀ GÌ Ý NGHĨA OKR LÀ GÌ FPT


*

OKR (Objectives and Key Results) là 1 trong những phương thức thống trị biến thể của Quản lý theo mục tiêu, được ra đời và áp dụng lần đầu tiên bởi Andy Grove tại hãng intel vào cuối trong thời điểm 1970, hiện nay OKR đang rất được áp dụng rộng thoải mái tại các công ty công nghệ như Google, Zynga, Twitter, LinkedIn, mục đích chính của nó là kết nối tổ chức, thành phần và cá thể để đảm bảo an toàn tất cả số đông thành viên tổ chức đi theo như đúng hướng đã đề ra. OKR có các đặc trưng cơ bản sau:

– hệ thống mục tiêu có chu kỳ ngắn, ví như Google thiết lập cấu hình là sản phẩm quý.- khối hệ thống mục tiêu bao gồm tính link và phân cấp từ công ty, tiếp nối chuyển xuống những bộ phận, những nhóm và ở đầu cuối là từng cá nhân.- kim chỉ nam trong doanh nghiệp (được điện thoại tư vấn là Objectives – chính là chữ O vào OKR) được cụ thể hóa bởi các kết quả then chốt (Key Results – KR), ví dụ phương châm “Tăng lượng truy vấn vào website site”, qua nghiên cứu cho thấy có thể đạt được bằng hai hiệu quả then chốt:+ cải thiện xử lý lỗi 404 (Lỗi truy cập vào trang ko tồn tại).+ ra mắt 3 công dụng mới bên trên web site để ham thêm tín đồ sử dụng, kéo dãn thời gian chúng ta ở bên trên site, đồng thời đo lường và thống kê được kết quả.

Bạn đang xem: Cách làm okr là gì fpt, okr là gì Ý nghĩa okr là gì fpt

Trong khối hệ thống OKR, mỗi cá nhân thông thường nên làm có tối đa 5 mục tiêu, mỗi kim chỉ nam không nên có quá 4 hiệu quả then chốt để mọi người triệu tập đạt được các hiệu quả trọng yếu, kiêng dàn trải. Tư tưởng KR (trong OKR) tương đối giống với KPIdo cùng được dùng để đo lường và tính toán kết quả, biệt lập với kpi hiệu quả chiến dịch ở các điểm sau:

– Đều được đo bằng số, tuy nhiên công dụng then chốt vào KR thường xuyên là ước mơ mà bạn muốn đạt được, KR là ước nối giữa hoài bão và thực tế. Trong lúc đó hiệu quả chiến lược được dùng để làm đo lường đúng mực kết quả của cổng output hay vào một công đoạn của quy trình.- KPI thường xuyên là số liệu đúng mực tuyệt đối, ví dụ như doanh số, điểm số nút độ chấp thuận của khách hàng hàng,tỷ lệ sản phẩm lỗi, xác suất thời gian giới hạn sản xuất, unique khách hàng tiềm năng do kinh doanh mang về,….. Trong những khi đó hiệu quả then chốt (KR) có thể không dễ thống kê giám sát chính xác, ví dụ như trong KR làm việc trên “Cải thiện cách xử lý lỗi 404” yên cầu phải bao gồm định nghĩa kết quả thế nào là xuất sắc, tốt, khá, trung bình, kém,…. Gần như định nghĩa đó đôi lúc có tính nhà quan.- kpi thường cầm định, ít đổi khác trong thời gian dài (Ví dụ doanh thu được đo hàng tháng liên tục cho từng nhân viên sale trong cả năm, những năm tiếp theo sau chỉ số này vẫn được sử dụng), KR có thể tồn tại trong ngắn hạn, thậm trí chỉ mở ra một lần duy nhất, ví dụ“Cải thiện cách xử lý lỗi 404” rất có thể chỉ tồn tại trong một quý, sau khoản thời gian lỗi 404 được xử lý chấm dứt điểm, KR đó không còn tồn trên trong kế hoạch của các chu kỳ tiếp theo.

Chính bởi vì sự khác nhau ở trên, OKR xuất xắc được áp dụng trong các vị trí trí tuệ sáng tạo (ví dụ như địa chỉ lập trình tại những công ty công nghệ), KPI thường được áp dụng trong số vị trí truyền thống, ví dụ như bán hàng, sản xuất. Trong một trong những trường hợp, công ty vừa vận dụng KR, vừa vận dụng KPI; chẳng hạn OKR vận dụng tại các vị trí sáng sủa tạo, ko dễ đo lường và thống kê chính xác, kpi áp dụng cho các vị trí truyền thống; thậm trí ở một số trong những vị trí, việc giám sát được tiến hành bằng cả KR lẫn KPI.

OKR với KPI phần nhiều là nguyên lý của Quản trị hiệu suất, mặc dù OKR thường gắn liền với Quản trị công suất liên tục, một biến chuyển thể cách tân của quản ngại trị công suất truyền thống.Phần mềmiHCM hỗ trợ làm chủ bằng KPI và OKR.

Phần mượt quản trị công ty lớn iHCM cung ứng doanh nghiệp áp dụng OKRs

Không dựng chân lại tại việc hỗ trợ doanh nghiệp tùy chỉnh mục tiêu, với phần mượt iHCM, bên lãnh đạo rất có thể tạo các hiệu quả then chốt cho mỗi một mục tiêu, mỗi công dụng then chốt cũng được gắn với các danh sách công việc.

Xem thêm: Ung Thư Ctc - Ung Thư Cổ Tử Cung Là Gì

iHCM đang truyền cài đặt rõ ý thức của OKRs:

– triệu tập vào phần đa gì đặc trưng nhất.- cộng hưởng phần đa nguồn lực để đã có được mục tiêu.- không áp để và hướng tới sự hợp đồng cao nhất.- giúp mỗi cá thể hiểu rõ phần nhiều giá trị họ chế tạo ra: bọn họ đã góp phần gì cho mục tiêu chung của tập thể.- Xây dựng văn hóa đo lường: mọi hoạt động đều được định lượng hóa.

iHCM giúp tín đồ dùng biến hóa năng động khi cấu hình thiết lập OKRs

Nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể xây dựng OKRs theo cách tiến hành Liên kết nghiêm ngặt hoặc link có định hướng, và dễ dàng cập nhật tiến độ Mục tiêu/Kết quả then chốt bằng phương pháp chọn “Cập nhật trạng thái”, “Cập nhật % trả thành” xuất xắc “Sửa trọng số”, “Cập nhật thời hạn”. Tiến độ kết thúc Kết quả chủ đạo sẽ được tự động hóa cập nhật theo % kết thúc của các quá trình bên dưới, tiến độ kết thúc mục tiêu liên tục được tính trường đoản cú % dứt của tất cả các kết quả then chốt của kim chỉ nam đó. Đặc biệt, phương thức này đang rất tác dụng với đều doanh nghiệp quản lý theo dự án, các mục tiêu, quá trình được định lượng rõ ràng.

Cộng tác thường xuyên trong doanh nghiệp

Cũng như những tính năng khác, cộng tác luôn luôn là khả năng vô cùng quan trọng mà team ngũ cách tân và phát triển muốn đưa xuyên suốt vào vào phần mềm, cùng không nước ngoài lệ so với quy trình quan sát và theo dõi và đo lường và thống kê OKRs. Nhà thống trị và nhân viên có thể phản hồi, trao đổi thường xuyên theo thời gian thực trong quá trình ngừng các tác dụng then chốt cùng Mục tiêu, đi kèm file tư liệu trong từng công dụng then chốt dù họ đang ở bất kỳ đâu, ngẫu nhiên lúc nào.

Như vậy, không chỉ là dừng nghỉ ngơi MBO, iHCM còn áp dụng OKRs, giúp doanh nghiệp quản trị hiệu suất liện tục với xuyên suốt, trường đoản cú các kim chỉ nam lớn theo BSC, cho đến OKRs, các bước và từng checklist công việc nhỏ dại cụ thể, từ mục tiêu cao nhất của công ty, đến từng phòng ban, từng cá thể trong doanh nghiệp, với mục tiêu cùng nhau kết thúc mục tiêu đã đề ra.

OKRs là công cụ tuyệt vời nhất để quản ngại lý, đo lường hiệu quả các phương châm có tính trí tuệ sáng tạo (Ví dụ như một số phương châm của họa sỹ, nhân viên cấp dưới phân tích thiết kế, nhân viên cải cách và phát triển phần mềm, phong cách thiết kế sư, chuyên viên phân tích dữ liệu,…), các phương châm nàyđổi bắt đầu liên tục, nhiều mục tiêu diễn ra đúng 1 lần hoặc trong thời gian ngắn. Đó là vì sao nó được Google, Deloitte,…. áp dụng trong quản trị doanh nghiệpsáng tạo.

Phần mềm quản trị doanh nghiệp iHCM vận dụng phương thứcquản lý theo phương châm MBO, sử dụng các công cụ thống trị hiện đạiKPI,BSC,từ điển năng lực, OKR (Objectives & Key Results), Kanban, đượcphát triển và vận hành trên nền năng lượng điện toán đám mây theo tiêu chuẩn chỉnh bảo mật ISO 27001chứng nhận bởi vì QUACERT. Các chức năngquản lý mục tiêu,quản lý công việc,quản lý năng lực,đánh giá nhân viên,… với nhiều công dụng khác được thiết kế hỗ trợ người dùng sử dụng tiện lợi trên website cũng nhưứng dụng di động, giúp nhân viên cấp dưới cộng tác theo thời gian thực.iHCM được cải cách và phát triển bởiHyperlogy, công ty technology thành lập từ 2003.