Bí Quyết Thành Công Của Đặng Lê Nguyên Vũ

quý khách hàng vẫn coi bạn dạng rút ít gọn của tài liệu. Xem cùng cài tức thì phiên bản khá đầy đủ của tư liệu trên đây (90.3 KB, 7 trang )


Bạn đang xem: Bí quyết thành công của đặng lê nguyên vũ

những bài tập bàn bạc Nhóm 1 lớp K52BK1Môn Quản Trị HọcMỤC LỤCTrangLời mở đầu01I. Đôi nét về doanh nhân Ông Vũ cùng chữ tín CàphêTrung Nguyên1. Doanh nhân Đặng Lê Nguyên ổn Vũ012. Tập đoàn Trung Nguyên01II. Những thành công của doanh nhân Đặng Lê Ngulặng Vũ021. Tạo dựng thương hiệu cafe sở hữu đậm phiên bản sắc đẹp dân tộc022. Đưa chữ tín coffe Việt ra gắng giới
04III. Bài học rút ra từ bỏ thành công của Đặng Lê Nguyên ổn Vũ051. Dám nghĩ về mập, dám theo xua đuổi đều điều bạn không giống cho là không thể052. Dám chọn hầu hết kẻ địch vững mạnh với sẵn sàng chuẩn bị cạnh tranh sòng phẳng053. Giá trị cải tiến vượt bậc cùng khác hoàn toàn được bỏ trên hàng đầu06IV. Kết luận0601Những bài tập đàm đạo Nhóm 1 lớp K52BK1Môn Quản Trị Học
LỜI MỞ ĐẦUThế giới đang sẵn có đầy đủ chuyển biến trẻ trung và tràn đầy năng lượng vào nền kinh tế tài chính. Sự lên ngôi củacác dự án start up đầy apple bạo, ý thức khởi nghiệp kinh doanh bên trên trái đất đang vàđang xuất hiện những ảnh hưởng ko nhỏ tuổi đến nước ta.Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ là một giữa những tnóng gương nghĩ giàu làmgiàu, tấm gương khởi nghiệp thành công xuất sắc. Chính ông đóng góp thêm phần truyền lửa khởi nghiệpmang lại các bạn tphải chăng trải qua các thành công xuất sắc cùng bài học kinh nghiệm kinh nghiệm trong câu chuyệncủa ông cùng uy tín cà phê Trung Nguyên.I. ĐÔI NÉT VỀ DOANH NHÂN ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ VÀ THƯƠNG HIỆUCÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN.1. Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ:Ông Vũ hiện nay đang là 1 người kinh doanh khét tiếng nghỉ ngơi toàn quốc. Ông làngười sáng lập, quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên ổn, ViệtNam. Ông là fan được National Geographic Traveller với Forbes Asia vinh danh là"Vua Cà phê Việt Nam".Ông Đặng Lê Nguyên Vũ sinc ngày 10 tháng hai năm 1971 tại thị xã Ninh Hòa, tỉnhKhánh Hòa vào một mái ấm gia đình nông dân nghèo. Năm 1992, ông nhập học Khoa Y,Đại học tập Tây Nguyên ổn. Trong giai đoạn này ông đã bước đầu những hoạt động search tòi vànghiên cứu và phân tích về nghành nghề cà phê. Từ kia cho đến bây giờ, các buổi giao lưu của ông mọi đính liềnvới luân chuyển xung quanh niềm mê say cafe. Năm 1996, ông ra đời hãng Cà phê TrungNguim trên Buôn Ma Thuột.2. Tập đoàn Trung Nguyên:Tập đoàn Trung Ngulặng lần đầu tiên msống quán cà phê ở Thành phố HCM,không ngừng mở rộng marketing theo quy mô nhượng quyền thương hiệu, từ bỏ kia những quán cà phênhượng quyền uy tín Trung Nguyên ổn xuất hiện khắp các chỗ bên trên VN.Năm 2003, cùng rất câu hỏi trở nên tân tiến thương hiệu cà phê tổng hợp G7, Trung Nguyêndần dần sở hữu Thị Phần cafe nước ta.2
Những bài tập thảo luận Nhóm 1 lớp K52BK1Môn Quản Trị HọcNăm 2005, Trung Nguyên ổn khánh thành nhà máy sản xuất chế tao coffe lớn nhất ViệtNam trên Bình Dương. Cà phê Trung Nguyên đã có Sở Ngoại giao Việt Nam chọnlàm Đại sđọng nước ngoài giao văn hóa và làm quà tặng khuyến mãi ngay các nguyên thủ giang sơn.Sau phía trên, bọn họ cùng bàn bạc về đầy đủ thành công xuất sắc cùng bài học đúc rút từ nhàquản trị CEO Ông Đ.Lê Nguyên Vũ qua chữ tín coffe Trung Nguyên.II. NHỮNG THÀNH CÔNG CỦA DOANH NHÂN ĐĂNG LÊ NGUYÊN VŨ.Khởi nghiệp Hãng coffe Trung Nguim vào 1 căn bên mộc ọp ẹp rộng2,8m2 năm 1996. Và nhận thất bại thảm hại trong đợt đầu tiên chinh phục thị trườngThành Phố Hồ Chí Minh.Sau tám năm, Ông Đặng Lê Nguyên Vũ dìm giải Nhà Doanh nghiệp tthấp xuất sắcduy nhất ASEAN năm 2004. Cùng vớiTrung Nguyên, anh được review là một trong những “hiệntượng tởm tế” của Việt Nam cuối thế kỷ XX.Lúc Này, anh đã triển khai giấc mơtoàn cầu của chính mình với dự án công trình "Thủ đậy coffe toàn cầu" trên Tây Nguyên ổn. Khát vọngcháy rộp là yếu tố không khi nào thiếu hụt trong nhỏ tín đồ của Ông Nguyên Vũ.1.Tạo dựng chữ tín cà phê sở hữu đậm phiên bản nhan sắc dân tộcTháng 8 năm 1996, Cơ sở Cà phê Trung Nguyên ổn được thành lập và hoạt động. Với số vốn liếng banđầu phần nhiều không có gì với dòng xe đạp cũ, anh đạp xe đi khắp nơi thu cài đặt cà phêvề rang, xay với vứt cho những tiệm.Ngay từ đầu khi chọn hình ảnh sản phẩm mang đến Trung Nguyên ổn, Ông Đ.Lê Nguyên Vũ sẽ thể hiệnước mơ của mình: biểu tượng logo mũi tên là hình hình ảnh phương pháp điệu ở trong nhà rông Tây Ngulặng - nơikkhá mối cung cấp của coffe Trung Ngulặng, hình mũi thương hiệu hướng thẳng thăng thiên biểu đạt ýchí đoạt được đỉnh điểm, ước mong vươn lên, cải cách và phát triển vượt trội. Ba vén white trênlogo sản phẩm là hình hình họa phương pháp điệu của lối lên đơn vị sàn, diễn tả văn hóa của chúng ta luônước ao duy trì bản nhan sắc văn hóa Tây Nguim. Màu white đại diện cho sự tinch khiết,là cam kết an ninh dọn dẹp vệ sinh thực phẩm. Mỗi vén trắng bảo hộ cho 1 yếu tố
thiên, địa, nhân,ư… Bảng hiệu của Trung Nguim cùng với sắc nâu là bởi vì chính là màucủa đất, của cà phê, của nguồn cội dân tộc bản địa. Tất cả chính là uy tín Trung Nguyênđậm màu văn hóa truyền thống truyền thống Việt trên thương trường quốc tế.Với đa số ý tưởng phát minh đó, anh mong mỏi Trung Ngulặng bắt buộc là vị trí cung cấp hồ hết giátrị văn hóa truyền thống, là môi trường thiên nhiên “khơi nguồn sáng tạo”, nơi hướng con người cho nhữngđiều tích cực và lành mạnh chứ không chỉ là là địa điểm chào bán cafe. Xây dựng hình hình họa Trung Nguyênvới đậm đường nét văn hóa dân tộc bản địa, tự ly bóc, bàn và ghế, Màu sắc bảng hiệu mang đến đồng phục,cung phương pháp Giao hàng của nhân viên cấp dưới,… Đặng Lê Nguyên Vũ mong muốn rằng, Lúc TrungNguyên cho quốc gia như thế nào thì tín đồ dân bạn dạng địa làm việc kia dành được xúc cảm như đã nghỉ3các bài luyện tập bàn thảo Nhóm 1 lớp K52BK1Môn Quản Trị Họcngơi trường đoản cú 10 - 15 phút ít vào một VN thu nhỏ tuổi, trước lúc vào quốc gia Việt Namthiệt sự.Trung Nguyên ổn ban đầu bùng nổ dũng mạnh cùng biến đổi một trong những thương hiệucafe quen thuộc Lúc Ông Đặng Lê Nguyên Vũ mở 6 cửa hàng Cà phê Trung Nguyên ổn tạithành thị Hồ Chí Minh vào năm 1998. Anh vẫn mướn một “cỗ ba” địa điểm, msống baquán cà phê ngay sát nhau, một phương án cho phép những người dân làm chủ duy trì sự kiểmsoát với xây cất, sự Giao hàng với unique của những quán cafe. Cách này cũng giúpmang đến chi phí quản lý cùng chi phí hàng tồn kho ở tại mức phải chăng. Mỗi một quán cà phê thànhcông, anh được mở thêm quán new, từng cái một, tạo nên đầy đủ “cỗ ba” new khi anh mởrộng lớn chuyển động. Ông DLN.Vũ Gọi đấy là phương thức “tam giác chiếnlược”. Lúc những tiệm sinh hoạt thành phố HCM có tác dụng ăn phú vinh, Đặng Lê Ngulặng Vũra quyết định không ngừng mở rộng Trung Nguyên trên phạm vi toàn nước bằng cách khiếp doanhnhượng quyền. Đến thân năm 2002, chỉ sau 4 năm Thành lập, Trung Nguim sẽ gồm hơn400 quán cà phê nhượng quyền trên mọi 61 tỉnh giấc thành của toàn nước. Các đại lý
nhượng quyền bắt buộc sở hữu coffe của Trung Nguyên với tầm chiết khấu 10%. Họ cóquyền thực hiện thương hiệu Trung Nguyên cùng dấu hiệu nâu - quà đặc trưng của chính nó với hình ảnhmột ly cà phê bốc sương.Thỏa thuận nhượng quyền đang sinh sản sự bành trướng kha khá thuận lợi cho TrungNguyên ổn mà lại yên cầu không nhiều sự đầu tư từ bỏ người sở hữu của nó. Với chiến lược này, Đặng LêNguim Vũ đã giúp mang đến Trung Nguyên ổn tăng trưởng nhanh hao, hút khách và tiếp thị sảnphẩm của mình khắp nước.Trong tiến độ đầu, Ông Đ.Lê Nguyên Vũ không nhà trương mlàm việc những bỏ ra nhánhđồng hóa. Mỗi Trung Nguyên ổn có một phong thái với không gian đơn nhất, phản ánhđường nét văn hóa truyền thống cộng đồng tại địa phương thơm mà lại nó ngự trị. Anh chú ý bồi đắp hình ảnhcủa Trung Nguyên bằng unique Ship hàng với bản thân thành phầm cà phê. Vì phần lớncafe Việt Nam không ở trong loại cao cấp, anh đã nên trả giá thành cao hơn để sở hữu một số loại càphê xuất sắc hơn, tùy chỉnh sự trung thành với chủ cùng với những người dân tdragon cá thể.Ông Đặng Lê Nguyên Vũ thực sự gây kinh ngạc cho các đơn vị doanh nghiệp lớn lúc anh chotung ra sản phẩm cà phê tổ hợp sở hữu tên G7 trong thời điểm tháng 11-2003 vừa rồi. Tên điện thoại tư vấn càphê hài hòa G7 trong phát minh của anh ý là một chiếc thương hiệu dề dàng tiếp cận thế giới nhưng khôngmang tính vọng ngoại mà với sứ đọng mạng đoạt được, chiếm lĩnh Thị Phần 7 nướctrở nên tân tiến. G7 bằng lòng đối đầu cùng với các triệu phú quốc tế về cafe phối hợp bằng“Ngày hội cà phê kết hợp G7” tại Dinch Thống Nhất. Cuộc test thành phầm đem lại kếttrái khá thú vị: 89% fan tđắm say gia lựa chọn cà phê hòa hợp G7 là sản phẩm mếm mộ, vàchỉ có 11% chọn nhãn hiệu coffe tổ hợp Nestcà phê. Đây thật sự là một trong những cuộc chiến,4các bài luyện tập thảo luận Nhóm 1 lớp K52BK1Môn Quản Trị Họcdẫu vậy điều đặc trưng rộng của Trung Ngulặng chưa phải là công dụng cuộc thử mà lại làsự khơi dậy về ý chí quật cường, về lòng trường đoản cú hào dân tộc bản địa Khi chọn lựa và tiêu dùng sản
phđộ ẩm chữ tín Việt. “Tại sao lại ko chiến thắng đầy đủ kẻ táo tợn hơn tức thì trên quêhương mình?”. Mục tiêu của anh ấy là không những sở hữu thị phần mà còn đánh bạinhững “đại gia” nước ngoài tại cả nước trước lúc ra nhân loại.Không ai có thể không đồng ý phong thái biệt lập cùng tương đối cao cấp của Cà phê TrungNguim. Ngoài ra, 1 loạt các loại cafe tuyệt vời của Trung Nguim vẫn tạo ra ramột khuynh hướng new cho người trẻ tuổi đất nước hình chữ S, trường đoản cú các nhân viên cấp dưới vnạp năng lượng chống mang đến cácsinh viên với cả lứa tuổi học viên. Ông nhà của Trung Nguim hotline sẽ là phong cách càphê toàn quốc. Ông DLN.Vũ vẫn siêu tinh tế Khi đưa quý khách hàng của bản thân vàolối sống văn hóa truyền thống kia qua câu khẩu hiệu: “Ktương đối mối cung cấp sáng tạo”.2. Đưa chữ tín coffe Việt ra núm giớiNăm 2002 là thời gian Ông Vũ chuyển Trung Nguyên đề nghị thoát khỏi toàn quốc,lân cận việc tìm kiếm kiếm Thị phần, Ông DLN.Vũ đầu tư 3 triệu USD nhằm hoànchỉnh hệ thống bảng biển, khẳng định quý giá của thương hiệu bằng cách mướn luôn mộthãng sản xuất hỗ trợ tư vấn đặt ở New Zealvà, bên cạnh đó nhằm chuyển động kinh doanh nhượng quyềnđược bài bản, đồng bộ rộng cùng đảm bảo an toàn tính đồng nhất của chữ tín.Trong năm 2002, tiệm Cà phê Trung Nguim đầu tiên mở ra sinh hoạt Tokyo. “Đây là mộtbước khôn cùng quan trọng đặc biệt. Nếu công ty chúng tôi thành công sinh sống Tokyo thì điều này vẫn có tác dụng tăng tốc độ kếhoạch bành trướng của Trung Nguyên ra nước ngoài”.Trên thực tế, bên cạnh rất nhiều trở ngại về mặt bằng, tài bao gồm, hình ảnh thì khókhăn lớn nhất nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ cần chống chọi là Goliath coffe Starbucks,một tập đoàn lớn coffe lớn số 1 trái đất của Mỹ. Sự thành công của Trung Nguyên ổn sống thịtrường trong nước cũng giống như Starbucks làm việc Mỹ, xung quanh câu hỏi Trung Ngulặng thống trịThị trường trong nước của bản thân chỉ trong 4 năm, trong những khi Starbucks bắt buộc mất mang lại 15năm. Tại Nhật, Starbucks vẫn bao gồm cho ngay gần 400 cửa hàng vào tổng cộng rộng 6000 cửahàng của chính nó bên trên mọi thế giới. Tuy nhiên, điều xứng đáng quá bất ngờ là đại lý nhượngquyền Trung Nguyên ổn tại nước Nhật lại ấn định vị từng tách coffe Trung Nguyên caohơn 1/2 so với Starbucks cùng cao hơn 25% đối với những cà phê nội địa khác.Thành công của Trung Ngulặng ngơi nghỉ nước Nhật đã đích thực giúp nó dancing vọt. Đến nay,chữ tín Trung Ngulặng vẫn xuất hiện làm việc nước Nhật, Đất nước xinh đẹp Thái Lan, Singapore, Trung Quốcvới Cộng hòa Séc. Cà phê rang Trung Nguyên ổn cũng xuất hiện vào nhà hàng siêu thị và các cửa
tiệm nghỉ ngơi Mỹ, Đức, Đông Âu, Pháp với Nga. Hiện Ông Đặng Lê Nguyên Vũ đang triển khai5các bài luyện tập trao đổi Nhóm 1 lớp K52BK1Môn Quản Trị Họccác phù hợp đồng nhằm tìm kiếm kiếm Thị Trường đến Cà phê Trung Ngulặng tại 15 nước nhưĐức, Úc, Canadomain authority, Đài Loan, Malaysia, Philippin…III. BÀI HỌC RÚT RA TỪ THÀNH CÔNG CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨCó không ít điều cấu thành yêu cầu một tập đoàn lớn Trung Nguim thành công nhỏng ngàynay. Tuy nhiên phần nhiều điều sau đây được hiểu lý do lớn số 1 mang đến thành côngmang đến tập đoàn Trung Nguyên ổn, với bọn chúng cũng để lại gần như bài học kinh nghiệm cực hiếm mang đến nhữngngười khởi nghiệp trên toàn trái đất.1. Dám nghĩ mập, dám theo xua đuổi đầy đủ điều tín đồ khác cho rằng ko thểXây dựng cùng cải tiến và phát triển thành công xuất sắc một uy tín thời thượng tức thì vào một thịtrường còn vẫn loay hoay kiếm tìm tìm hướng đi gần như là là một trong điều không tưởng. Vàotrong thời gian 90, thu nhập cá nhân bình quân đầu người của đất nước hình chữ S mới chỉ là 250 USD, khiấy Thị trường cà-phê nội địa vẫn tồn tại chưa có một phía đi nào ví dụ cả, vậy màông Đặng Lê Nguyên Vũ, chủ tịch của tập đoàn Trung Nguyên ổn lại ra quyết định đã xâydựng một chữ tín cà-phê thời thượng, họ sẽ nhanh chóng hướng đến một Thị Trường cả nội địalẫn xuất khẩu.Điều đó nặng nề ở 1 điểm, sẽ là Trung Ngulặng vừa yêu cầu ttiết phục fan tiêudùng nội địa chịu chi chi phí để mua hầu hết sản phẩm cà-phê cao cấp, lại vừa đề xuất chứngminc cho những Thị Phần nước ngoài thấy rằng đất nước hình chữ S có thể phân phối ra đều sảnphẩm cà - phê ngơi nghỉ sang trọng nhân loại. Để có tác dụng được điều ấy, Trung Nguyên chủ động xâydựng một hệ thống tương tự cùng với chữ tín lừng danh số 1 lúc ấy là Starbucks,một quy mô bọn họ có thể thẳng trình làng các sản phẩm cà-phê và bán cho những khách

Xem thêm: Nj Là Gì - New Jersey Search

sản phẩm của bản thân. Họ vẫn làm nên một kỳ tích là phát hành thành công thương hiệu củamình trong cả Thị phần trong nước lẫn nước ngoài.Ngày ni, nhiều thương hiệu và quy mô chuỗi siêu thị cà-phê Ra đời, mà lại ngườita giống như không bao giờ có thể quên được fan tiên phong Trung Ngulặng nămlàm sao.Để thực tại hóa niềm mơ ước thành công, Tâp đoàn Trung nguim đã dữ thế chủ động xâydựng một quy mô marketing cũng tương tự hình hình họa đơn vị vô cùng bài bản.2. Dám lựa chọn gần như đối thủ vững mạnh cùng sẵn sàng chuẩn bị đối đầu và cạnh tranh sòng phẳngTại thời ấy cho đến bây chừ, một Để ý đến biến thành lối mòn sẽ là các thươnghiệu khởi nghiệp chỉ dám đặt các phương châm trong khoảng tay, với vấn đề xác định6Bài tập trao đổi Nhóm 1 lớp K52BK1Môn Quản Trị Họcgần như đối phương tuyên chiến và cạnh tranh tại 1 khoảng tương đối thấp. Nhưng Trung Nguyên đã làm cho mộtbài toán ngoạn mục chính là đặt ra hồ hết mục tiêu vượt trội nhỏng sở hữu mọi thịngôi trường quốc tế, với việc chọn mọi kẻ địch to đùng nlỗi Nescà phê, Vinacà phê. Vàthực tiễn đã chứng minh là Trung Nguim sở hữu được một vị trí bền vững và kiên cố bên trên thịngôi trường cà-phê kết hợp.3. Giá trị nâng tầm cùng khác biệt được bỏ lên trên mặt hàng đầuMột điều tín đồ ta trọn vẹn nể phục Trung Nguyên ổn đó là luôn luôn luôn luôn khác hoàn toàn sovới các đối phương của chính mình và có một định vị cực kì cụ thể trong lòng trí quý khách.Không phải sự nphân tử nhòa của “tính biện pháp thương thơm hiệu” nhỏng những cửa hàng khác,Trung Nguim như được thổi vào chữ tín một tinh thần nước nhà, một tinh thầndân tộc mà không một hãng sản xuất cà-phê làm sao trên toàn quốc làm được. Một “tính cách” hết sức bụibặm quý phái vẫn thấm sâu vào trung tâm trí của chúng ta với này cũng là một trong lý do béo đểTrung Ngulặng dành được thành công như hiện nay. Mỗi lúc Trung Nguyên ổn gồm một sự
kiện nào đó, người ta lại không ngừng bàn tán xôn xao về bọn họ, điều ấy cho thấy thươnghiệu Trung Ngulặng gồm ý nghĩa trong thâm tâm trí của rất nhiều tín đồ.Tại tập đoàn lớn Trung Nguyên ổn, người ta luôn luôn luôn thấy được một đường nét khác biệt màko chỗ nào có thể mang lại được mang đến quý khách hàng.IV. KẾT LUẬNÔng Đ.Lê Nguyên Vũ cùng uy tín cà phê Trung Nguyên cho tới nay đang đạtđược phần nhiều thành công xuất sắc nhất định cả trong nước với nước ngoài. Để đã đạt được đầy đủ thànhcông ấy, Ông Đặng Lê Nguyên Vũ trong mục đích là người quản trị đã vận dụng đầy đủ kỹnăng cai quản trị chỉ dẫn các mục tiêu kế hoạch với dẫn dắt thực hiện tạo nên đa số bướcthành công nhất mực nlỗi chế tạo dựng thương hiệu coffe với đậm đà bạn dạng sắc đẹp dân tộc bản địa,đối đầu và cạnh tranh cùng với những uy tín cà phê to trên toàn thế giới, với tầm nhìn chiến lượccủa bạn cai quản trị và khả năng chỉ huy, ông Vũ vẫn chuyển thương hiệu cà phê Việt đếnrộng khắp toàn trái đất. Từ một fan băn khoăn gì về cà phê trở thành “vua cà phêViệt Nam” là cả một chặng đường dài đối với cả thất bại với thành công xuất sắc. Những bài bác họcđúc kết trường đoản cú thành công không chỉ là góp các cố kỉnh hệ sinc viên cùng ngay cả đa số đơn vị quản ngại trịcũng cần học hành cùng trau củ dồi.7


*
Đề tài Luật phòng cung cấp phá giá của Mỹ và số đông Bài học tập rút ra từ bỏ vụ kiện chào bán phá giá.pdf 106 1 4
*
Những bài học đúc rút từ bỏ đồng tiền bình thường châu Âu 54 1 6
*
Cơ sở lý thuyết về các quy mô phát triển tài chính, các chỉ tiêu Review lớn mạnh cùng cách tân và phát triển. Thực trạng con phố cải cách và phát triển kinh tế của Nước Hàn, tay nghề và bài học kinh nghiệm đúc kết từ Nước Hàn 38 1 6
*
TỐNG HỢPhường KẾT QUẢ VÀ BÀI HỌC RÚT RA TỪ CUỘC NGHIÊN CỨU 62 2 0
*
MỘT SỐ Ý KIẾN VÀ BÀI HỌC RÚT RA TỪ TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ HẠCH TOÁN TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC ĐÀ NẴNG 3 906 0
*
*
*
Tài liệu Luận vnạp năng lượng giỏi nghiệp “Luật chống chào bán phá giá chỉ của Mỹ và phần đông Bài học tập rút ra từ vụ kiện cung cấp phá giá bán cá Tra và cá Basa nước ta vào Thị phần Mỹ” doc 106 970 0